江苏省南京市溧水区持续实施年轻干部驻村培养计划，采取“压茬选派、梯次接续”方式，选派“90后”年轻干部担任驻村第一书记，着力打造一支政治素质过硬、善于统筹协调、深谙群众工作的年轻干部队伍。2022年以来，229名来自机关单位、国企、镇街的驻村第一书记在基层一线得到锻炼，平均年龄31.25岁，持续为乡村振兴注入“源头活水”。

严格“选”，因村制宜“配精锐”。坚持政治标准，由派出单位推荐、组织部门把关，在全区范围内选派“90后”干部担任驻村第一书记，实现“一村一书记”全覆盖。按照“就近安排、应排尽排、按需分配”的原则，综合考虑驻村第一书记专业特长和各镇村实际，围绕群众服务需求、村集体经济、人居环境、社会矛盾等基层治理问题，有针对性选派相应人员。实施“党群干部进弱村、经济干部进穷村、政法干部进复杂村”的“点穴式入驻”，最大程度发挥选派人员专业优势、单位优势，确保最有用的人在最需要的村。

用心“育”，创新培养“助成长”。精心组织“第一书记”任前培训，将“第一书记”职责任务、抓党建促乡村振兴、党建引领乡村治理等内容列入培训课程，帮助“第一书记”创新思路、提高理论能力。成立第一书记临时党委，下设8个临时党支部，临时党委、党支部每月常态化召开会议，研究部署阶段性重点任务，协调解决共性难题，促进第一书记相互借鉴、共同提升，切实增强驻村帮扶工作实效。学习教育启动以来，8个临时党支部开展集中学习交流活动4轮、32场次，区委组织部召开座谈会交流4场次、征集意见254条。

科学“管”，严管厚爱“明纪律”。健全完善《溧水区驻村（社区）第一书记管理办法》，细化明确工作职责和考核标准，构建由镇街党（工）委负责日常管理、派出单位实施跟踪管理、组织部门统筹管理的三级联动监管体系。通过定期召开座谈会、查阅临时党委报送的《每月工作情况》、第一书记《工作日志》、开展实地走访和民意调查等方式，全面掌握第一书记工作实绩和群众满意度，每年度开展履职“体检”，对工作不力、成效不明显的及时启动“召回”机制，对表现优秀的第一书记纳入“433”干部培养计划，以更高标准、更实举措推动第一书记下得去、待得住、干得好。

精准“用”，赋能振兴“见实效”。始终把实干实效作为衡量驻村实绩的标尺，分阶段分重点开展驻村工作，推动第一书记履职担当、干事创业。聚焦深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全过程参与指导村社党组织完成“规定动作”。聚焦乡村振兴，围绕驻村实际，构建“资源清单”“问题清单”“需求清单”三清单，精准对接资源、引进项目。聚焦基层治理，坚持一线工作法，迭代更新《第一书记工作法》《惠民手册》，推行“三提三知”，推动落实党的惠民政策，参与便民利民服务，帮助群众解决急难愁盼问题。

（供稿：南京溧水区委组织部）